Hej,
det är jag som är Frida
Vad mina självledarskapstyper säger om mig
LUSTEN:
-
Jag är en kreativ tänkare som inte drivs av pengar, utan av att hjälpa och göra skillnad.
-
Jag är bra på att förstå människor och situationer och se sådant som andra ibland missar.
-
Min största flex är nog att jag får människor att känna sig bekväma med mig. Jag tycker genuint om när människor slappnar av, börjar prata och vågar vara sig själva.
DRIVET:
-
När jag vill något så jobbar jag för det. Då är jag kraftfull, effektiv och bygger vägar.
-
Jag är bestämd när det gäller att arbeta på mitt eget sätt. Jag vill inte bli en kopia av någon annan.
-
Och jag har stor respekt för det jag faktiskt kan och gör. Jag behöver inte kunna allt, men det jag kan är jag riktigt bra på.
LUGNET:
En snabb hisspitch eller en fråga där jag förväntas visa vad jag kan på fem sekunder är inte riktigt min grej.
Jag vill förstå människan, situationen och vad som faktiskt behövs innan jag levererar ett svar. När det gäller större förfrågningar och förslag behöver jag därför ofta låta saker marinera lite. Sedan kommer jag med något som jag verkligen tror på och kan stå för.
Och när jag väl har landat i det så är jag istället väldigt snabb.
Jag har alltid velat förstå
Varför gör vi som vi gör?
Varför reagerar vi så olika på samma situation?
Vad händer med oss när vi blir stressade, otrygga eller ställs inför något nytt?
Redan tidigt lärde jag mig genom min mamma att försöka förstå människor istället för att bara reagera på deras beteenden. Det väckte en nyfikenhet som har följt med mig genom livet – en vilja att förstå vad som finns bakom det vi ser på ytan.
Jag har alltid fascinerats av våra olikheter, våra drivkrafter och de mönster som påverkar hur vi tänker, känner och agerar.
Idag är förståelse en av mina största styrkor.
Jag tror inte på att tala om för människor vad de ska göra
Jag tror inte på att komma in och tala om för människor vad de ska göra, eller lägga en förbestämd lösning ovanpå ett problem.
Det jag arbetar med handlar om människor, relationer och det som händer i vardagen. Därför behöver jag först förstå. Vad fungerar bra? Var skaver det? Vad behöver människorna i organisationen för att kunna fungera väl och göra ett bra arbete?
Min roll är att bidra med perspektiv, kunskap och min erfarenhet – men också att lyssna, ställa frågor och hjälpa till att synliggöra sådant som kanske är svårt att se när man själv står mitt i det.
Jag tycker om när människor får syn på sin egen kompetens, sina mönster och sina möjligheter. När förståelsen ökar blir det också lättare att hitta vägar framåt som faktiskt fungerar i verkligheten.
Jag arbetar med förändring i organisationer, men jag gör det med människans perspektiv. Min erfarenhet som mentor gör att jag hela tiden ser människan bakom rollen – inte bara funktionen, beteendet eller resultatet.
Och då blir resultatet individuellt, även om arbetet sker i en större omfattning.