Vi är alla människor bakom rollen

Och människan bakom rollen behöver få perspektiv som stärker hennes förståelse för sina mönster, driv, fallgropar och behov.

Som stärker henne i att söka sina individuella lösningar och sin egen väg framåt.

Det kommer göra henne tryggare och mer säker i sin roll.

---

Oavsett vilken roll vi har – vd, chef, medarbetare, egenföretagare, projektledare eller något helt annat – så finns det alltid en människa där bakom.

En människa med erfarenheter, behov, rädslor, motstånd, frågor, oro och ibland en känsla av att inte veta nästa steg.

En människa som känner, tänker, hamnar i jobbiga situationer och ibland tuffa perioder i livet.

Jag har träffat många människor bakom sina roller.

De har pratat, andats ut, släppt taget om fasaden och utforskat vem de är där bakom utan att känna sig fåniga eller dömda.

Frågan är: Finns det plats för människan bakom rollen på arbetsplatser idag - eller finns det bara plats för rollen?

Allt det här mänskliga kan lätt göra att vi emellanåt känner oss ”fel” i arbetslivet.

Inte tillräckligt fokuserade, snabba, bra, vassa, motiverade eller målinriktade.

Och när vi känner att vi behöver hålla upp en fasad för att vara tillräckliga på jobbet så kommer såklart jobbet bli lidande, men framför allt så kommer man själv bli lidande.

Stressen ökar. Stressrelaterade sjukskrivningar ökar, och det sägs att de förutspås fortsätta öka med 20% i år.

Mer mänsklighet in i arbetslivet

Jag tycker att det är dags att våra arbetsplatser börjar titta på hur kosnadseffektivt det faktiskt skulle vara om vi lade lite mer medel på att stärka det mänskliga i rollen.

Det är lätt att försöka lösa problem genom fler verktyg, fler modeller och fler checklistor. Tala om hur man ska kommunicera, leda, prioritera eller hantera stress.

Men jag tror inte att det är där den verkliga förändringen börjar.

Jag tror som sagt att vi behöver stärka människan.

För när människan blir tryggare i sig själv, bättre på att förstå vad som händer inom henne och starkare i att reglera och leda sig själv, blir hon också bättre rustad i sin roll.

• En organisation stärker psykologisk trygghet, delaktighet i kulturen och mer hållbara individer.

• En ledare blir bättre på att vara mänsklig, trygg, bekväm och tydlig.

• En medarbetare blir mer självständig, innovativ och bättre på att samarbeta.

• En egenföretagare blir bättre på att ta sig själv på allvar och säkra upp hållbarheten i verksamhetens leverans.

Vi behöver mer mänsklighetsstärkande arbete – den typ av arbete som inte handlar om prestation eller effektivitet, utan om:

• hur man hanterar sin egen stress på ett skräddarsytt sätt

• hur man lär sig förstå sig själv tillräckligt väl för att veta vad man behöver – eller hur man skapar/söker det stöd man behöver

• hur man stärker självledarskap och tar ansvar för sig själv

• hur man bygger bättre samarbeten och relationer

Människan bakom rollen är det som påverkar prestationen i rollen, tillsamamns med kompetensutveckling och miljön på utsidan. Och för våra arbetsplaster ligger det i deras eget intresse att aktivt jobba långsiktigt med dem parallellt med varandra.